Definir los componentes de un proceso

Misión, objetivos, entradas y proveedores, salidas y clientes, límites, relaciones con otros procesos, requisitos, indicadores, documentación

Declarar su diagrama de actividades, codificadas y asociadas a cada responsable de realizarla, pudiendo realizar un sencillo flujograma

Realizar su revisión, análisis de valor, actividad por actividad

Analizar las causas de ese análisis de valor y proponer mejoras

Definir un plan de acción y controlar el seguimiento

Definir el nuevo proceso (Definición y Diagrama de actividades) una vez que las mejoras detectadas y aplicadas "surtan su efecto” en el proceso